7月22日，體系舉辦了干部管理能力提升培訓會，旨在提高公司干部職工的綜合素質，提升業務水平和管理能力，進一步加強體系規范化、制度化建設，通過一系列的學習打造出素質高、能力強、業務精的管理團隊。管理公司、威海公司、WE公司主管及以上干部共40余人通過現場及線上視頻出席會議。

培訓會上，董事長王明濤出席會議并擔任此次培訓主講人，各公司代表分別結合具體工作事例分享了SWOT分析法、PDCA循環規則、SMART原則、任務分解法(WBS)、管理4R法則等管理工具在實際工作中的運用，會議最后，董事長王明濤做總結發言。

王總指出，工欲善其事，必先利其器。任何工具全員都要學以致用，用心、認真、持續不斷的使用，同時，注意工作完成的時間節點、效率、意義、成果。時刻謹記“沒有比成長自己更重要的事”，在各項工作中邊學，邊干，邊感悟，邊體驗。              

王總表示，管理工作的一半是檢查，檢查不出問題，本身就是問題。全體干部務必要統一認識，用管理思想來主導和充實我們管理干部的思想。以檢查為抓手展開管理工作，找到問題，明確問題；以問題為導向，找到解決方法，找到糾正措施，將問題于萌芽之中被消滅，確保同類問題不再發生。同時，提升自身職業素養與責任意識，不斷提升管理水平和業務能力，拔高團隊上限、保證團隊下限，促進團隊發展的同時全力以赴推動公司高質量發展。

通過此次培訓，讓大家深刻感受到了責任意識，也理清了思路，找到了差距，增強了干勁。相信新海豐人在以后的工作中，一定能夠將培訓內容轉化為實際行動力，不斷提升管理水平和履職能力，強化責任擔當，以更飽滿的激情、更昂揚的斗志、更務實的作風，凝心聚力、銳意進取、真抓實干，奮力拓展新海豐體系高質量發展的新局面。